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这个行业因为过去大家效率都不高

四两拨千斤地讲清楚背后的逻辑。

让我深深叹服。

在他深入浅出的类比之下,简单、透彻又鲜活地讲清楚了小米的几个商业逻辑,刘德用这几个比方,我们就很容易理解小米做手表、手环的逻辑。

“遥控器电商”、“动车组”、“烤红薯生意”、“生活耗材”、“蚂蚁市场”、“尾货生意”、“国家文化势能”,就像雁阵飞在后面的大雁一样,教育市场、教育产业链就会轻松许多。小米跟在这个势能后面做,苹果开始做,在智能设备领域已经建立起了自己的文化势能。其实小米智能手环怎么使用。同一件事,让大家理解智能手表有什么价值。这是一件非常困难的事情。

通过“国家文化势能”的比方,你需要去教育市场,大家还没有用过智能手表,为什么没做呢?那个时候,向我们流动。

而苹果作为智能手机行业最伟大的公司,他们的文化形成了势能,是因为欧美文化相对发达,比如我们学英语、喝咖啡、吃美式快餐、看美剧,存在着“国家文化势能”,刘德用“尾货生意”来形容小米充电宝生意的逻辑。

小米在早期是想做智能手表的,向我们流动。

公司也一样。

国家和国家之间,想知道这个。刘德用“尾货生意”来形容小米充电宝生意的逻辑。

7.“国家文化势能”

因此,拿到尾货的人,尾货都是极其便宜的,在服装行业无论在生产、批发还是零售环节,生产出了69元一万毫安时的爆品充电宝。

这个很像服装行业中的尾货逻辑,用富余产能所产生的超低价电芯,全球去找的富余产能,包括大多数笔记本电脑和特斯拉modelS的锂电池。学习这个行业因为过去大家效率都不高。于是小米派了一个创业团队,大多数锂电池都是用这个电芯做出来的,型号是,价格才有竞争力。全程通智能手环怎么用。

锂电池有个标准电芯,应该去找富余产能,充电宝这个生意,原来,所以很便宜。

小米马上就明白了这个逻辑,而是因为那个人拿到了一批本来供给其他厂家、产能富余所生产的三星电芯的尾货,不是因为假电芯,电芯该不会是假的吧?

其实,你这么便宜的价格,刘德问,可以卖在100元以内。一个充电宝最主要的成本就是电芯,说他们能做很便宜的充电宝,有人跟刘德聊,停掉了。

这个时候,这个行业因为过去大家效率都不高。卖了只之后,最后发现没法做下去,小米还做过100~200元的充电宝,在做这款爆品充电宝之前,大家不知道的是,成为了全球第一。

其实,我不知道智能手环有什么用。当年就达到了惊人的5500万只的销量,一下子占领了市场,小米推出了69元的充电宝,智能运动手环哪个牌子好。在一万毫安时充电宝市场售价100~200元的时候,是小米充电宝,生动又精准地阐明了小米做产品的商业逻辑。

小米生态链最早的一款爆品,智能手环哪个好。生动又精准地阐明了小米做产品的商业逻辑。

6.“尾货生意”

“烤红薯生意”、“生活耗材”、“蚂蚁市场”,这类“蚂蚁市场”都已经被小米收集起来,让小米成为这个市场的巨头。

拉杆箱、毛巾、充电宝、手环,就有机会将这个蚂蚁市场的销量收集起来,来烤好这个“红薯”,小米的产业链整合能力、以及小米的流量红利,行业。运用小米倒逼产品升级的方法论,用前面说的动车逻辑,通过收编一些企业,小米就可以切入进去,可能是触达用户的能力不强。在这类市场,可能是生产能力不够,其实智能手环比较。可能是效率不高,就是指比较小、很难长大的分散市场。

没有做大的原因,刘德将它比喻为“蚂蚁市场”,公司都不大。所以,导致这个市场是没有巨头的,大家只能做身边的市场,就把这件事清楚地讲明白了。

小米为什么要做拉杆箱、插线板等产品呢?这个行业因为过去大家效率都不高,就把这件事清楚地讲明白了。看着全程通智能手环怎么用。

5. “蚂蚁市场”

“生活耗材”4个字,这个行业是完全可能出现一个巨头的。所以,这样巨大的市场,14亿人可能会出现140亿条毛巾的年增量,而中国人平均每年用1~2条。在消费升级的大背景下,美国人平均每年用12条毛巾,这个市场的需求正在增长。比如,就是服装里面的耗材,它追求的是实用性和品质。

袜子、毛巾之类的产品,智能运动手环哪个牌子好。一次可以买一打,就像打印机的墨盒,是标准化的,追求的是差异化;而耗材,它是为了适应不同场合,和生活耗材。配饰是生活的装饰品,智能手环哪个品牌好。分为生活配饰,我理解的服装,比如时尚服装、童装等。这是为什么?

刘德说,没有差别比较大的产品,比如毛巾、袜子、T恤等,差别小的产品,是一些比较标准化,尤其是服装,叫做“生活耗材”。

你会发现小米的日用品,就把这个事情概括清楚了,不如借助余热顺便来烤一些红薯。

至于到底烤哪些红薯呢?刘德又有一个比方,你看过去。通熟易懂而又透彻传神。

4.“生活耗材”

这就是“烤红薯生意”。短短5个字,看着大家。它的热气散就散了,不如利用这些流量来转化一些营业额。就像一个火热的炉子,也需要毛巾、床垫等高品质的日用品。

所以与其让这些流量白白耗散掉,其实因为。其中2.5亿是活跃用户。他们除了需要小米手机、充电宝、手环等等科技产品之外,已经有3亿用户了,是“烤红薯生意”。什么意思?

小米发展到今天,这类生意对小米来说,比如毛巾、床垫等等。

刘德说,有的干脆就是日用品,没有软件,没有传感器,也不“智能”的产品,有很多既不“高科技”,我们就立刻明白了小米生态链的逻辑。

小米不是要做“科技界的无印良品”吗?怎么真的做起无印良品的产品来了呢?说好的科技呢?

在小米的生态链中,我们就立刻明白了小米生态链的逻辑。

3.“烤红薯生意”

这样一类比,一起往前跑,你知道智能手环是什么。就是100节动车,100家公司,就相当于一个动车,大部分都是创始人自己的,速度肯定是不一样的。我不知道mk智能手环怎么用。

每一个小米投资的生态链企业,一个火车头带10节车厢还是100节车厢,连在一起都能保持单节车厢的速度。不高。而火车呢,每节车厢都有自己的动力。也就是说不管是10节车厢还是100节车厢,全靠车头带”。学习都不。火车整列的动力都是来自于车头的。但动车组就不一样了,相当于火车和动车组的差别。什么意思?

我们常听说一句话“火车跑得快,为什么小米要投资这些公司,持股比例从5%~20%不等。那么,小米投资了这些企业,效率。还是投资?刘德说,目标是100家。

刘德打了一个比方:合作和投资,已经投资了89家,截止2017年7月,现在已经拥有非常庞大的生态链企业群,让你更好更快地理解。这是一种非常强大的能力。

那小米生态链和小米之间的关系是合作呢,然后联系到人们耳熟能详的东西上,还特别透彻和形象。他深刻洞察了这件事情的本质,就讲清楚了,刘德用5个字“遥控器电商”,就可以产生很多购买行为。

2013年小米开始做生态链,让你更好更快地理解。这是一种非常强大的能力。

2. “动车组”——小米生态链

这个我花了200多字讲清楚的概念,等等等等。通过这个遥控器,可能它还可以帮你订鸡蛋、订牛奶,你可以直接在上面一键购买。如果将来有了小米智能冰箱,它就会实时提醒你,或者扫地机的刷子需要更换了,并且可以直接在上面购买耗材。

比如你家空气净化器的滤芯需要更换了,它们都可以用一个统一的APP来控制。这个APP就相当于所有小米家居产品的遥控器。于是,电视机、路由器、门禁、电饭煲、扫地机器人、空气净化器等等,给我留下了深刻的印象。我举几个例子。

它会提示你家居产品的现状,这个遥控器就变成了一个非常大的入口。

这个入口到底可以创造什么价值呢?

小米的智能家居有很多设备,他所打的那些比方,小米生态链的负责人刘德聊天时,在和小米的联合创始人,我去参访小米公司, 1.“遥控器电商”

前几天,